隨著公司產品苯磺酸左氨氯地平片（以下簡稱“苯左片”）入選國家集采藥品目錄，市場需求急速上升，苯左片的供應全線告急，公司的苯左片保供工作也開始在有條不紊中開展。人員是企業保證藥品供應鏈暢通的重要環節，做好人員儲備工作顯得格外重要。

“量體裁衣”精準招聘

苯左片入選國家藥品集采目錄的消息一出，弘益上下都進入緊張“備戰”狀態，各部門首先梳理了自己部門的人員情況，接二連三的提出用人需求。準確定位、明確需求是招才引智的前提，為了做好人員招聘工作，人力資源部在招聘工作開展之前，首先針對擬招聘崗位與相關部門密切溝通，了解各個崗位的具體要求，包括經驗、技能、專業等方面，了解擬招聘崗位的主要工作內容、工作環境、人員入職后的培訓計劃和職業規劃等，這樣有助于我們精準制定招聘方案，也能更好的幫助人資在簡歷篩選、溝通以及面試過程中更加準確地評估候選人的適應性和匹配度。

其次根據不同的招聘崗位，選擇針對性的招聘渠道，每種渠道至少開展2種平臺的發布，增加崗位曝光度，爭取在最短的時間內補充崗位缺口。在具體的實施過程中，每周對招聘進度進行匯總，評估不同招聘渠道的有效性、與用人部門溝通目標簡歷的匹配度，及時調整招聘方案，提高擬招聘崗位“畫像”精準度。

功夫不負有心人，我們成功地從104位應聘者中挑選出34名優秀的新員工，以最快的速度填補用人崗位缺口，其中有相關工作經驗的人員占70%，大專及以上學歷的人員占64%，更有23%的人員有相關專業證書。這些高素質人員的融入，對苯左片保供工作的開展以及今后公司的和諧發展，都將起著很大的促進作用。

“因材施教”精細育才

藥品生產是一項高標準、嚴要求的工作，人引進來了，如何讓這些“新手”快速掌握技能、具備實操技能、達到上崗標準就成了人資部和用人部門的重要工作。人資部門采取的措施一是在提出招聘需求的同時就針對每個招聘崗位制定為期三個月的培訓計劃清單，考慮到新員工入職初期對企業、對崗位是最陌生的一個時期，隨時會逐漸融入，所以培訓內容的設定從最初一個月的細化到天到第二個月的按周設定再到最后一個月的每半個月為一個培訓周期；二是在培訓方式上更是通過“師徒教學”、視頻教學、現場OPL教育等多種方式，從理論到實操，給新員工全方位的培訓指導，讓其盡快熟悉掌握必備崗位技能。

“真情實意”精誠留才

人資部一貫堅持不僅要引得進人，更要留得住人。苯左片保供初期，各部門用人量急增，新員工數量較往月增加許多，為了讓他們盡快融入弘益大家庭，更快熟悉和認同企業文化，通過定期的“新員工訪談”、不定期舉辦“新員工交流會”、線上“溫情小助手”等方式，從公司、部門與新員工“思想見面”，傳播企業信息和弘益文化，了解其工作狀態、思想動態以及工作和生活情況，針對其訴求，及時反饋和解決，營造良好的工作環境，加快新員工在新環境中的舒適度，使他們“留身”更要“留心”。

“才盡其用”精心用才

善用才、用好人，才能最大限度發揮人員效應，實現員工最大價值。堅持“人崗相適、以事擇人”的原則，設計了“技能等級”和“職級”的員工雙向發展路線，在不定期的面談中，人資部與用人部門協調配合，充分考慮員工個人的興趣愛好、專業特長以及發展方向，同時結合崗位的實際需求、難易程度，建立“輪崗”、“崗位見習”、“崗位交流”、內部競聘等多種方式的崗位調整機制，把合適的人用在適當的地方。

做為一家以創新為背景的企業，弘益的“藥學工作者誓言”早就建立了容錯糾錯機制，鼓勵創新，寬容失敗，為敢干事、善作為的員工撐腰鼓勁，客觀看待員工在工作中出現的問題?！叭蒎e”態度讓我們能更多的關注到員工做的事情而不是他犯的錯誤，給予他更多幫助使其盡快成長為優秀的“大樹”。

在保供期間，人力資源部不斷總結保供戰役中的經驗，形成長效機制，把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到位，提高員工的歸屬感和凝聚力，助力形成弘益上下同心、全力以赴保生產的企業氛圍，堅決打好這場全面保供戰役。在企業的人力資源管理工作中不斷創新，建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，讓每個員工都有體現自我價值和展示才華的平臺，真正聚天下英才而用之，讓更多“千里馬”競相奔騰！

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